Herramienta Diagnóstica

Evaluación de la Internacionalización — Preparación de Datos

Este breve cuestionario nos ayuda a preparar una evaluación de la internacionalización, identificando qué información puede aportar con facilidad su institución. No es una prueba y no hay respuestas correctas o incorrectas. Sus respuestas simplemente nos permiten entender cómo está organizada su operación internacional, de modo que cualquier evaluación parta de un punto de inicio preciso y eficiente. Toma entre diez y quince minutos y conviene que lo complete alguien con una visión transversal de la actividad internacional. Sus respuestas son tratadas de forma confidencial.

Detalles de Contacto

Institución *

Nombre de quien responde *

Cargo *

Correo electrónico *

Su estrategia internacional

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor cómo documenta su institución su estrategia de internacionalización?

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Contamos con una estrategia o un plan internacional vigente y específico, con metas mediblesLa internacionalización está incorporada en nuestro plan institucional o estratégico generalTenemos un plan antiguo o informal, que no se mantiene actualizadoActualmente no contamos con una estrategia de internacionalización documentada

¿Sus principales alianzas cuentan con una justificación documentada (qué espera la institución de cada una y las condiciones para darlas por terminadas)?

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Sí, documentada para la mayoría de las alianzas principalesParcialmente: algunas están documentadas y muchas noEl personal conoce la justificación, pero rara vez se pone por escritoNo; las alianzas suelen formarse sin una justificación documentada

Cómo registra su actividad internacional

¿Mantiene su institución un inventario o registro central de sus actividades y acuerdos internacionales?

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Sí, un registro o base de datos central que se mantiene actualizadoSí, pero es parcial o no se actualiza de forma constanteLas actividades se registran por separado en distintas oficinas o facultadesNo hay un registro central

¿Cómo presenta su informe anual la actividad internacional?

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Reportamos los distintos tipos de actividad (por ejemplo, captación, alianzas, investigación) por separado, cada uno con sus propias métricasReportamos la actividad internacional en una sola sección combinadaEl reporte es principalmente narrativo, con métricas limitadasNo producimos un reporte periódico de internacionalización

Estudiantes internacionales y captación

¿Sobre cuáles de los siguientes aspectos puede reportar en relación con la captación de estudiantes internacionales? (marque todas las que apliquen)

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Ingresos por matrícula, por programa y por país de origenVolúmenes y tendencias de matrículaEmpleo de egresados o resultados posteriores a los estudiosUn desglose por tipo de captación (por ejemplo, maestría presencial, educación transnacional o de marca, programas puente)Ninguno de estos datos está disponible con facilidad

Experiencia estudiantil y aprendizaje

¿Mide su institución los resultados de aprendizaje intercultural o global (no solo el número de participantes)?

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Sí, mediante un instrumento de evaluación validadoRegistramos la participación y evaluamos el aprendizaje de manera informalSolo registramos la participaciónActualmente no medimos esto

¿Cómo se integra el contenido internacional o intercultural en el currículo y en la experiencia estudiantil en general? (marque todas las que apliquen)

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Las perspectivas internacionales están integradas en el currículo central en todas las disciplinasDesarrollamos iniciativas de internacionalización en casa, intercambio virtual o COILPodemos reportar a qué proporción de estudiantes llegan estas iniciativasEstructuramos de forma deliberada la interacción entre estudiantes nacionales e internacionalesSon en su mayoría iniciativas puntuales o extracurriculares

Alianzas de investigación y cumplimiento

Antes de firmar una alianza internacional de investigación, ¿qué verificaciones realiza su institución? (marque todas las que apliquen)

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Verificación de socios contra listas de sanciones o de entidades restringidasRevisión de la regulación del propio país socio (no solo la del financiador)Una evaluación formal de riesgo (reputacional, legal, ético, geopolítico)Mapeo de los requisitos de cumplimiento del financiadorEstas verificaciones se hacen de manera informal o caso por caso, no como un proceso documentadoNo contamos con un proceso formal previo a la firma

¿Cuenta su institución con una función o un programa formal de seguridad de la investigación?

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Sí, una función específica con personal y mandato definidosLas responsabilidades se asignan a personal existente (por ejemplo, la oficina de investigación o el área jurídica)Se gestiona de manera informal cuando surgen problemasNo contamos con esto

¿Cómo se gestionan la residencia de los datos de investigación y los términos de propiedad intelectual en las alianzas transfronterizas?

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Ambos se negocian y documentan de forma explícita desde la etapa de diseñoLos términos de propiedad intelectual se documentan; la residencia de los datos se maneja caso por casoPor lo general seguimos los términos estándar del socio o del financiadorNo se abordan de manera formal

¿Ha clasificado su institución su portafolio de investigación por sensibilidad (por ejemplo, áreas de doble uso o de tecnología crítica)?

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Sí, mantenemos una clasificación de sensibilidadParcialmente, para algunas áreas o financiadoresNo, pero podríamos identificar las áreas sensibles si se nos solicitaraNo

Capacidad de investigación y alianzas

En proyectos de investigación multilaterales o en consorcios, ¿qué rol asume habitualmente su institución?

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Hemos liderado o coordinado consorcios multilateralesParticipamos como socio o líder de un paquete de trabajoParticipamos solo como subreceptorTenemos experiencia limitada o nula en proyectos multilaterales

¿Cuáles de las siguientes acciones realiza activamente su institución? (marque todas las que apliquen)

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Vinculación formal con académicos de la diáspora o expatriadosMembresía en consorcios universitarios regionales o redes de paresPublicación en canales regionales o de acceso abierto diamante (y su reconocimiento en la evaluación docente)Uso de infraestructura de investigación o de cómputo regional o nacional (no comercial)Ninguna de estas de manera formal

Monitoreo y resiliencia

¿Cómo se anticipa su institución a los cambios regulatorios o geopolíticos que afectan el trabajo internacional?

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Hacemos monitoreo activo y enviamos alertas a investigadores y decanos afectadosRespondemos cuando los cambios se ponen en nuestro conocimientoContamos con protocolos de crisis documentados (por ejemplo, para restricciones de visados o cambios en listas de entidades)Se maneja de forma reactiva, sin un proceso definido

Pensando en una disrupción externa reciente (por ejemplo, un cambio en la política de visados, un cambio de financiación o la terminación de una alianza), ¿podría su institución describir cómo respondió?

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Sí, con decisiones y cronología documentadasSí, el personal podría describirlo, aunque no esté documentado en su totalidadNo hemos enfrentado una disrupción significativa recientementeSería difícil reconstruirlo

Gobernanza y liderazgo

¿Cómo está posicionada la internacionalización en su gobernanza? (marque todas las que apliquen)

(marque todas las que apliquen)

El responsable internacional reporta a la rectoría o vicerrectoría (o un nivel por debajo)Los asuntos internacionales son un punto permanente en los comités de alto nivel o del consejoLa rectoría o vicerrectoría participa de forma personal y visible en la estrategia internacionalLas aprobaciones de alianzas siguen un proceso definido y razonablemente ágilNinguna de estas aplica con claridad

Recursos de la función internacional

¿Cómo se financia su oficina internacional y con qué experticia cuenta? (marque todas las que apliquen)

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Se financia principalmente con una asignación institucional estableSe financia en buena parte con matrículas internacionales u overhead que debe generarPodemos reportar la proporción entre financiación permanente y financiación externa o volátilLa oficina incluye especialistas en cumplimiento, área jurídica o inteligencia regulatoriaLos ingresos internacionales se reinvierten en las facultades o unidades que los generan

Personas y cultura

¿Cuáles de los siguientes elementos están formalmente establecidos en su institución? (marque todas las que apliquen)

(marque todas las que apliquen)

La vinculación internacional se reconoce en los criterios de evaluación y promoción docenteEl personal administrativo (recursos humanos, finanzas, registro) recibe formación para la operación internacionalLas iniciativas internacionales están institucionalizadas, no dependen de unas pocas personasLos líderes comunican de forma abierta los cambios o cierres de alianzasNinguno de estos está formalmente establecido

Comentarios Adicionales

¿Hay algo sobre su operación internacional que desee que comprendamos y que estas preguntas no hayan recogido?